Vaki 2025: nueva estructura para liderar el futuro de las donaciones en Latinoamérica

A finales de este 2025, Vaki cumple 10 años, y no puedo estar más orgulloso de lo que, junto a Ray, hemos construido, ni más emocionado por lo que aún está por venir. Tenemos la certeza de que podemos hacer mucho más para ayudar a las personas a movilizar su dinero a impactar directamente las causas que más importan.

Con nuestra junta, siempre hemos discutido el tema de levantar capital. Algunos años hemos estado de acuerdo en que lo mejor es hacerlo, y otros en que lo ideal ha sido continuar bootstrapeando la empresa. Cuando decidimos salir a buscar capital, a menudo se nos recomendó no hablar del hecho de que Ray y yo somos esposos, ya que se dice que esto es un red flag para inversionistas. Sin embargo, este año que hemos decidido salir a buscar capital, también hemos decidido que no ocultaremos el hecho de que, junto a Ray, no solo estamos construyendo la plataforma de donaciones más grande del mundo, sino también una familia. Si esto es un red flag para alguien, será un red flag para nosotros recibir dinero de ellos.

Vaki 2025: hacia un futuro más fuerte, juntos

Ser pareja no ha sido una desventaja para nosotros, ni en lo profesional ni en lo personal. De hecho, todo lo contrario. Esto nos ha enseñado muchas más cosas de las que uno puede aprender junto a un socio o un(a) esposo/a. Hemos aprendido a hacer pausas para discutir, a debatir cuando no estamos de acuerdo y a llegar a acuerdos. Hemos aprendido que siempre por encima de nuestro ego y nuestros beneficios personales está nuestro fin común: nuestra casa, nuestros hijos y Vaki.

Ray y yo hemos desarrollado una relación de confianza, respeto y admiración mutua que nos ha permitido delegar responsabilidades y organizar el día a día de nuestra empresa y nuestra familia de una forma estructurada, con análisis y mejoras constantes. Esto, combinado con nuestras habilidades complementarias en tecnología, estrategia, creatividad, empatía, comunicación asertiva y resolución de problemas, crea una oportunidad única para maximizar el impacto que Vaki puede generar desde nuestro liderazgo conjunto.

A partir de hoy, 1 de enero de 2025, Ray y yo seremos co-CEO's de Vaki. Hemos estudiado este modelo a profundidad, considerando tanto el éxito del caso de Netflix como los retos enfrentados por Salesforce y Oracle, y estamos seguros de que esta es la mejor decisión para el futuro de Vaki:

1. Fortalezas complementarias. La sinergia entre construir un producto, buscar aliados y darlo a conocer es crucial para un crecimiento acelerado. La facilidad de Ray para entablar nuevas relaciones, su elocuencia, autenticidad al comunicar ideas y empatía con las causas sociales permiten a Vaki atraer nuevos inversionistas, aliados y creadores. Mi experiencia, visión estratégica y conocimiento técnico en tecnología garantizarán que Vaki escale de forma sostenible.
2. Visión compartida. Compartir una vida juntos nos permite unificar nuestra manera de ver el mundo y trabajar por lo que consideramos mejor para las nuevas generaciones. Esto nos ha ayudado a construir un equipo más alineado con los valores de Vaki, expandir nuestra base de usuarios y desarrollar nuevas funcionalidades de manera ágil.
3. Agilidad en la toma de decisiones. La naturaleza de cualquier empresa tecnológica exige adaptarse rápidamente a los cambios. Compartir la responsabilidad en el presupuesto, las decisiones de producto, las operaciones diarias y las propuestas comerciales o de inversión nos permitirá enfocarnos mejor, resultando en un producto más dinámico y una empresa más sólida.

Empezamos el 2025 renovados, con aliados muy importantes que les estaremos contando durante el año. Estoy seguro de que, con el liderazgo de Ray para construir nuevas alianzas y atraer stakeholders comprometidos con nuestra misión, los próximos 10 años de Vaki serán aún mejores que los primeros.

Les deseo un excelente 2025, el mejor año de Vaki.